员工“跳槽”现象分析研究

1员工“跳槽”现象概述5

1.1企业员工跳槽的类型5

1.1.1被迫辞职型5

1.1.2被动拉拢型6

1.1.3随意无常型6

1.1.4赌气逃避型6

1.2员工跳槽对中小企业的影响7

1.2.1无形中增加企业生产成本7

1.2.2无形中削弱了企业原有的市场竞争力7

1.3员工跳槽原因分析8

1.3.1外部环境因素8

1.3.2内部原因8

1.4员工跳槽现状9

2员工跳槽的利弊分析10

2.1从个人角度分析10

2.2企业损失分析11

2.3企业的业务人员11

2.4企业的高层管理人员11

2.5企业的技术人员11

2.6个人损失分析11

2.7职业道德的丧失12

3企业应对人才流失的对策12

3.1重视招聘环节12

3.2与员工分享企业发展前景12

3.3协助员工设计职业生涯12

3.4明确权责，完善企业用人机制13

4企业留住人才的策略13

4.1留住人才要从招聘入手，把住源头关13

4.3提供具有竞争力的薪酬14

4.4多赞赏和鼓励员工14

4.5让离职人才敢吃回头草14

4.6打造个性化的培训15

4.7打造个性化的培训15

4.8守住最后一道关卡——做好离职面谈16

5结论16

参 考 文 献17

声明18

致谢19

内 容 摘 要

我国社会主义市场经济的迅猛发展促使各行各业更深入地融入了经济全球化的浪潮之中， 企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争， 其中人才的竞争是较重要的一个方面， 有的企业不断攀升的员工跳槽率就可以说明问题。企业员工的跳槽， 既有改革开放历史背景的作用， 也有产业结构变动的影响，更有经济全球化、 信息化的促进。 非合理的员工跳槽则无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费， 尤其是企业关键人物或核心员工的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失， 甚至导致企业瘫痪， 而目前越来越高的员工跳槽率已经在损害着一些企业的正常发展。 由于企业员工的跳槽问题较多地涉及到企业的伦理问题和员工的伦理问题， 本文试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，从伦理方面着手，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施， 提出一些个人的建议， 希望这种努力是一种有益的尝试。

关键词：跳槽；现象；职业生涯规划