员工“跳槽”现象分析研究

一、背景介绍5

二、跳槽相关概念5

（一）跳槽5

（二）人才流动5

（三）员工跳槽对企业的消极影响5

1.企业经营管理受影响5

2.在职员工心理受影响5

3.给企业造成一定的经济损失5

（四）员工跳槽对企业的消极影响5

1.树立企业人才危机意识5

2.增强企业活力5

三、我国企业员工跳槽现状6

四、企业员工跳槽原因分析6

（一）社会文化影响6

（二）互联网行业的冲击6

（三）城市之间的抢人大战7

（四）猎头文化盛行7

（五）企业内部员工无法实现需求7

五、企业留住员工的对策8

（一）企业转变发展战略8

（二）充分留住核心人员8

1.留住技术型核心员工的对策8

2.留住营销型核心员工的对策9

3.留住管理型核心员工的对策9

（三）人才储备9

六、结论9

参考文献10

致谢11

员工“跳槽”现象分析研究

摘  要

随着我国经济的快速发展，社会文化的进步，现代职场竞争愈发激烈，跳槽已经成为职场人的家常便饭，员工跳槽实际上也就是人才流动，这是一种常见的社会现象，尤其岁末年初，跳槽大军异常活跃。根据相关行业报告，非一线城市平均离职率达17.3%，一线城市达18.3%，平均每五个人就有一个人跳槽，同时现代职场人的平均跳槽时间为26个月，人均两年就会跳槽，现代人之所以会出现如此高的离职率，这有外部社会的原因也有企业内部自身的原因，外部原因主要包括社会文化对于精神文化的缺失，传统行业受到互联网行业的冲击以及城市之间的人才竞争加剧，企业内部原因在于企业难以满足核心员工的发展要求，员工不得不跳槽，因此本文针对这一现象，特此为企业提出几点建议，包括顺应互联网时代的发展，留住核心人员，进行人才储备，以此来保证企业的人才流失及避免核心员工跳槽，给企业带来更多负面影响。

关键字：人才流动、双因素理论、社会文化、核心员工