管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员是企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策分析，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面，本文从企业发展的角度，分析了当前企业培训中存在的问题，辩证地分析了问题的解决方法，最后，对本文中提到的问题进行了总结，说明了研究的意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔培训；问题分析

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1.引言3

2.企业管理人员的选拔4

2.1管理人员的选拔方式4

2.1.1内部选拔4

2.1.2外部招聘4

2.2管理人员的选拔标准 5

3.选企业管理人员选拔存在的问题5

3.1选拔中存在的问题5

3.1.1求全能型人才，脱离实际5

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性6

3.1.3公平公正原则6

3.1.4因人设岗6

3.2培训中存在的问题 7

3.2.1培训体系存在问题7

3.2.2培训师的能力有限、激励制度不明确8

3.2.3管理者培训理念的滞后��8

4.企业管理人员选拔与培训中存在问题的对策分析9

4.1选拔中存在问题的对策分析9

4.1.1不求全能型人才，量体裁衣 9

4.1.2不要一味地墨守陈规，因循守旧10

4.1.3贯彻公平公正原则10

4.1.4规避因人设岗 11

4.2培训中存在主要问题的对策分析12

4.2.1完善培训体系12

4.2.2提高培训师能力、明确激励制度12

4.2.3更新对人力资源培训的投资和激励理念13

5.结论与展望14