中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

本文以薪酬理论为指导，以中小企业为研究对象，重点利用系统、科学的薪酬管理理论知识，找出我国中小企业薪酬管理存在的缺陷，并提出针对性的解决方案。本文首先对中小型企业进行了界定，回顾了薪酬管理发展的历程进而阐述了中小企业薪酬管理的现状，认为其在人力资源战略管理、薪酬管理理念、体系设计及激励性等方面还存在一定的问题，并分析了其中的原因，最终提出了制定合理薪酬管理体系、建立规范薪酬管理过程、构建完善薪酬管理制度以及丰富薪酬管理激励手段等改进措施，使得人力资源的管理纳入企业的整体发展规划当中，并利用完善的激励制度和薪酬管理制度，解决了中小企业对于吸引人才、留住人才的困难。 

 [关键词]：薪酬管理；中小企业；战略管理；激励性

目       录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究目的和意义3

1.3文献综述3

2中小企业薪酬管理相关理论4

2.1中小企业的界定及特点4

2.2薪酬与薪酬管理相关概念5

2.3薪酬管理的发展历程5

3中小企业薪酬管理现状分析6

3.1中小企业薪酬管理的发展现状6

3.2中小企业薪酬管理中存在的问题6

3.2.1薪酬管理战略定位不准确6

3.2.2薪酬管理过程缺乏沟通7

3.2.3薪酬的确定与工作绩效未能有效关联7

3.2.4员工薪酬激励效果差7

3.3中小企业薪酬管理问题的原因分析8

3.3.1对人力资源战略管理缺乏正确认识8

3.3.2缺少现代薪酬管理理念8

3.3.3薪酬管理体系设计不科学9

3.3.4忽视薪酬体系中的内在薪酬9

4中小企业薪酬管理的改进措施9

4.1制定合理薪酬管理体系9

4.2建立规范薪酬管理过程10

4.3构建完善薪酬管理制度10

4.4丰富薪酬管理激励手段11

结论11