我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

我国的民营企业起步发展较晚，针对中层管理人员的激励机制相对不完善，致使企业的中层管理人才流失严重，对企业的发展产生不利影响。因此，研究我国民营企业中层管理人员的激励机制，具有深远的现实意义。本文首先阐述了有关激励机制的理论，然后以此为基础，详细分析了我国民营企业激励机制的现状、存在的问题及产生问题的原因，最后提出针对性的应对策略，分别为：（1）物质激励与精神激励要有机结合；（2）短期激励与长期激励要有机结合；（3）针对不同的中层管理岗位采取差异化的激励措施（4）建立并不断完善中层管理人员的薪酬体系；（5）完善中层管理人员的晋升机制。为我国民营企业中层管理人员激励机制的制定提供了参考依据。

 [关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制

目       录

1导论5

1.1课题背景5

1.2研究意义6

2有关激励机制的理论7

2.1激励机制7

2.2激励机制的作用8

3我国民营企业激励机制的现状8

3.1民营企业的概念及特点8

3.2民营企业中层管理人员激励机制的现状9

3.3我国民营企业中层管理人员的激励机制存在问题的原因分析11

4完善民营企业中层管理人员激励机制的策略13

4.1物质激励与精神激励要有机结合13

4.2短期激励与长期激励要有机结合14

4.3针对不同的中层管理岗位采取差异化的激励措施14

4.4建立并不断完善中层管理人员的薪酬体系14

4.5完善中层管理人员的晋升机制15

5结束语15