当下中小企业人力资源管理研究

内 容 摘 要

2018年是我国改革开放的地40周年，随着我国市场经济的不断发展，我国的中小企业在日常生产经营中取得了许多令人瞩目的成就，但是，中国中小企业的内部人力资源管理仍有待加强。中国的中小企业正处于经济发展的关键阶段，中小企业希望更好地提高生产效率。要注重人力资源管理，了解企业人力资源管理的现状，总结和解决共同的管理问题。只有中小企业才能认识到人力资源管理对企业发展的重要性，才能制定有效的措施，提高人力资源管理的效率。这对提升中小企业的市场竞争力和长期稳定发展具有重要作用。本文首先介绍了中国中小企业的定义和中国中小企业的生存状况，然后分析了中国中小企业面临的共同问题。最后，我们将探讨有效解决问题的方法，并希望中国中小企业的人力资源管理能够使用。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；对策研究

目       录

1我国中小企业的定义3

2当前中国中小企业生存现状分析4

2.1中小企业缺乏高层次人才4

2.2中小企业缺少核心技术4

2.3中小企业管理不善5

2.4中小企业融资困难5

3当下我国中小企业人力资源管理存在的问题分析5

3.1对企业内部各工作岗位人力资源管理存在的问题分析5

3.1.1对产业工人的人力资源管理现状分析5

3.1.2对后勤人员的人力资源管理现状分析6

3.1.3对营销人员的人力资源管理现状分析6

3.1.4对管理人员的人力资源管理现状分析6

3.2对企业内部人力资源管理制度存在的问题分析6

3.2.1缺乏员工职业生涯规划7

3.2.2缺乏科学规范的培训7

3.3绩效管理效率低下7

3.3.1考评指标设置不合理7

3.3.2缺乏有效沟通8

3.4薪酬管理缺乏激励作用8

3.5员工关系管理不善8

4优化我国中小企业人力资源管理的相关建议9

4.1帮助员工规划职业生涯9

4.2建立完善的培训机制9

4.3建立公平的绩效评估体系9

4.4建立与员工的有效沟通机制10

4.5建立完善的薪酬体系10

4.5.1引进宽带型薪资结构10

4.5.2完善薪资的构成10

4.6完善有效的激励机制10

5结论11