股份制企业中的薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

当前在激烈的市场竞争下，企业之间的竞争更多的是人力资源的竞争，薪酬既是公司的激励策略，更是一种激励文化，以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的。

本文以安徽小马创意科技股份有限公司薪酬制度为切入点，探讨薪酬制度的优化方案。本文共分为四部分，第一部分对本文的研究背景和意义进行明确，第二部分阐述了薪酬及薪酬管理的理论，第三部分结合安徽小马创意科技股份有限公司的具体情况，对其薪酬管理现状及存在的问题进行分析，主要有薪酬缺乏科学的根据、普通销售人员基本薪酬激励不足、业绩考核指标单一，第四部分提出了安徽小马创意科技股份有限公司薪酬管理的对策：根据员工特点建立管理机制、构建合理的绩效评价指标、建立科学的长期激励机制、制定符合战略公平的薪酬标准。

[关键词]：股份制企业；薪酬管理；薪酬激励

目       录

1.薪酬管理相关问题概述3

1.1薪酬的概念3

1.2薪酬管理的概念3

2.股份制企业中的薪酬管理体系现状—以安徽小马创意科技股份有限公司为例4

2.1 安徽小马创意科技股份有限公司概况4

2.2 安徽小马创意科技股份有限公司薪酬管理体系现状4

2.2.1岗位工资4

2.2.2绩效工资5

2.2.3工龄工资5

2.2.4员工福利与津补6

2.2.5奖金6

3.股份制企业中的薪酬管理体系存在的问题7

3.1薪酬以岗位级别作为基础7

3.2知识型员工绩效提升欠缺8

3.3业绩的考核指标较为单一8

4.完善股份制企业薪酬管理的对策9

4.1根据员工特点建立管理机制9

4.2构建合理的绩效评价指标9

4.3建立科学的长期激励机制10

5.结论12