中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在当前情况下中小企业不仅面临着来自外部市场环境的威胁，而且还面临着来自公司内部经营管理的挑战。材料，劳动力，销售成本的上升过快，内部宽松型的经营管理模式使之对于现代企业制度的实施和规范化制度化公司治理制度的重视程度不足，其中一重要的表现是作为现代中小企业人力资源管理的重要职能版块——薪酬管理制度的滞后和缺乏有效的激励性造成了许多相关性经营管理等问题。 改革开放以来，中小企业得到快速发展，取得巨大成就。但是人力资源管理方面特别是薪酬管理，还存在许多不合理、不科学、不严谨之处，使得中小企业发展举步维艰。

本文主要通过阐述中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标，分析中小企业薪酬管理存在问题及成因，最终提出中小企业薪酬管理的对策。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬制度

目       录

1、薪酬及薪酬管理的基本理论5

1.1薪酬及薪酬管理概念5

1.2 薪酬的分类5

1.3薪酬设计的原则5

2、中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标7

2.1中小企业的特点7

2.2中小企业薪酬管理的目标8

3、中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析8

3.1薪酬发放透明度不够8

3.2薪酬制度不够完善，缺乏公平9

3.3薪酬没有与绩效考核挂钩9

3.4福利系统不完善10

3.5忽视内在报酬（非经济性报酬）的重要性10

3.6薪酬管理与企业战略脱节10

4、中小型企业薪酬管理的对策11

4.1强调薪酬系统的内部透明性11

4.2完善薪酬制度11

4.3注重薪酬与绩效考核挂钩13

4.4完善员工福利体系13

4.5重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面14

4.6建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力14