中小企业人才激励与薪酬管理研究

内 容 摘 要

如今，很多企业已经意识到员工已经成为企业发展的重要推动力。对于企业来说，只有充分发挥员工的价值才能将智力优势转化为经济优势。然而，现在很多企业在具体薪酬制度实施过程中，时常会存在薪酬分配不合理，工资、福利发放不科学等问题，这严重挫伤了员工工作的积极性。所以，当下制定科学、公平、有激励机制的薪酬分配制度，已成为企业留住员工、用好员工的重要途径。为此，本文在对企业员工激励及薪酬管理相关内容概述的基础上，指出了企业员工激励和薪酬管理中存在的问题，并提出了完善企业员工激励及薪酬管理的对策。本文的撰写旨在让企业更好的看待和激励企业员工，更充分发挥企业员工应有的价值为企业所用。

[关键词]：员工激励；薪酬管理；问题；对策

目       录

引 言3

1.基于激励的内涵及相关理论概述3

1.1激励的含义3

1.2主要激励理论3

2.基于薪酬管理相关内容概述4

2.1薪酬管理的内涵4

2.2企业薪酬的构成4

3.企业员工激励及薪酬管理存在的问题分析5

3.1企业员工激励中存在的主要问题5

3.2企业员工薪酬管理中存在的主要问题6

4.完善企业员工激励及薪酬管理的举措7

4.1设计有意义的工作，实施工作激励8

4.2善于运用团队激励，建立高效知识团队8

4.3完善培训制度，建立个体职业生涯规划8

4.4实行组合薪酬制度，克服单一薪酬评定制度的不足9

4.5引入市场机制，实行浮动薪酬9

4.6实行人本管理，重视内在薪酬的价值10

结论10