中小民营企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要2

一、相关理论概述3

（一）薪酬管理概述3

（二）薪酬管理的主要内容3

（三）中小民营企业的特点3

二、中小民营企业薪酬问题的表现形式与原因分析4

（一）薪酬结构设置不合理4

（二）不合理运用和运用先进、新型的薪酬模式4

（三）薪酬理念缺乏、战略缺失4

（四）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足5

（五）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一5

三、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨5

（一）改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略5

（二）设立完善的中小型民营企业薪酬制度6

（三）多方面、多层次设立和完整薪酬的架构6

（四）合适的工资薪酬方式7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小民营企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小民营企业的进一步发展。本文详细地阐述了关于薪酬管理的基本内涵，分析了我国中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题，并结合实际情况分析原因，最后提出可行性解决方案，为中小民营企业薪酬管理问题提供一定的理论支撑。

【关键词】 薪酬；工资；中小民营企业；薪酬管理