我国民营企业的传承机制研究

以美的集团为例 

 

内 容 摘 要

提示：民营企业是我国经济的重要组成部分，现阶段我国民营企业正面临着代际传承的高峰期，其传承的成功与否关系到企业未来的发展和命运。旧有“富不过三代”的说法，这一具有宿命色彩的俗语充分表明了这一问题的严峻性。

[关键词]：民营企业；传承；路径

目       录

1 导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

2美的集团发展及现状6

2.1美的集团的发展历程6

2.1.1 美的集团的起源6

2.1.2 美的集团的发展6

2.2美的集团的企业现状7

2.3美的集团独特的管理制度7

3 民营企业传承的问题及成因分析8

3.1 民营企业传承的问题8

3.2 民营企业传承问题的成因分析9

3.2.1 民营企业主的弱点9

3.2.2 主流继承方式的局限性9

3.2.3 企业家的不可替代性10

3.2.4创业者的继承者选择10

3.2.5职业经理人制度的弊端10

4 民营企业传承问题的对策建议11

4.1建议11

4.1.1及早考虑接班人的培养和传承规划，确定合适的传承模式和接班人选11

4.1.2“子承父业”的继承模式下要妥善协调家族成员之间的继承性利益关系11

4.1.3精心培养和造就合格接班人12

4.1.4建立和完善职业经理人制度13

4.2总结13

5 美的公司传承模式所得到的启示及如何抑制进而规避内部人控制的方法15

5.1美的公司传承模式所得到的启示15

5.1.1民营企业家需有过人的胆略、无私的胸怀和远大的抱负15

5.1.2必须培育适合职业经理人生存和成长的良好空气和土壤15

5.1.3中国职业经理人更将任重而道远15

5.1.4家族式民营企业的挑战正进入深水区16

5.2如何抑制进而规避内部人控制的方法17