我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

近年来，我国的经济发展日新月异，民营企业也利用社会支持与国家政策的相关红利，取得了瞩目的成功。但是我们要居安思危，在当下民营企业的发展过程当中，中层管理人员激励机制的建设仍有待提高，笔者调查了大量的民营企业内部管理情况，发现：在物质激励机制方面，部分民营企业的中层管理者没有充分的权利和明确的职权范围，其薪酬激励也不足；在精神激励机制方面，部分民营企业的文化建设、人才培养和绩效考核体系仍有很大问题，不利于我国民营企业中层管理人员非物质激励机制的建立和进一步完善。这些都制约着我国民营企业中层管理者自身作用的发挥和相关工作的开展，极大影响了我国民营企业长远发展。本文将针对以上不足提出对应的具体对策，希望为相关的学术研究和企业运营提供切实可靠的依据。

[关键词]：民营企业 中层管理 激励机制 企业发展

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1.引言1

2.我国民营企业中层管理人员激励机制的现状与不足1

2.1 物质激励机制1

2.1.1 没有充分权力和明确的职权范围1

2.1.2 薪酬激励不足2

2.2 精神激励机制3

2.2.1 文化激励乏力3

2.2.2 人才培养欠缺4

2.2.3 绩效考核僵化4

3.如何完善我国民营企业中层管理人员的激励机制5

3.1 扩大中层管理权力，明确个人权责范围5

3.2 提高薪酬激励水平，保障员工劳动收入5

3.3 加强企业文化建设，深入激励中层管理5

3.4 做好人才培训学习，助力企业突破发展6

3.5 完善绩效考核制度，系统建设激励机制6

4. 结束语7