现代企业绩效管理工具OKR的应用浅析

内 容 摘 要

随着现代企业的快速发展，传统的KPI（Key Performance Index关键绩效指标考核法）模式慢慢变得僵硬，OKR（Objectives and Key Results目标与关键成果法）的管理工具应运而生，越来越符合企业的绩效管理。现代企业的管理日益多元化，OKR管理工具是一种自下而上指定的工作目标，有利于员工和企业管理者直接对话，树立主人翁责任感，提升企业凝聚力和创新力。本文主要从OKR的起源、OKR和KPI的区别联系、OKR实施的目的、OKR如何开展这几个方面深入了解到对企业以及个人的好处。结合震坤行工业超市（上海）有限公司实际应用与实施OKR的制定、执行、回顾、修正、总结方面，从而在每个关键的执行过程中做到自己对自己评估，评估小组进行评估，时刻为了自己的目标制定计划并努力完成，激励员工脚踏实地的仰望星空。从而成为更勤劳的员工而获得满足，为企业的发展提高动力。

 [关键词]：绩效；目标；企业发展；员工；管理工具

目录

1. OKR管理工具的起源及含义1

2. OKR和KPI的区别和联系1

3. OKR实施的目的2

4. OKR的应用与实施3

4.1. OKR的实施流程3

4.2. OKR制定3

4.3. 回顾5

4.4. 修正及总结6

4.5. 结果应用8

5. OKR绩效管理工具的好处9

5.1. 对企业的好处9

5.2. 员工的好处9

6. 结论10

致谢12