目 录
1、摘要………………………………………………………………..2
2、民营企业与激励机制…………………………………….……….3
3、民营企业中层管理人员激励机制的现状………………….…….3
4、目前民营企业中层管理人员激励机制存在的问题……………..4
5、建立中层管理人员的激励机制…………………………………..6
6、企业中层管理人员流失的原因 ………………………………...7
7、减少民营企业中层管理人员流失的对策 ……………………….9
8、结论………………………………………………………………..10
9、摘要………………………………………………………………..11
摘 要
许多原来被民营企业垄断的行业已经允许非民营经济成分进入，在这些行业中民营企业一统天下的局面已经不复存在。与一些新的竞争对手相比，由于民营企业的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，使它们缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中往往处于被动地位。
中层管理人员将成为各类企业争夺的关键.无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题.中层管理人员利益需求包括货币收入及有形、无形的非货币物品，应把相对于货币收入和有形的非货币物品需求的物质利益激励与相对于无形的非货币物品需求的精神激励有机结合起来，在给定的激励条件下，谋求合理组合，实现有效激励。采用科学方法，形成有效激励机制。关键词：民营企业；中层管理员工；满意度；物质激励措施；精神激励措施
