企业文化建设过程中存在的问题及对策分析

内容摘要...........................................................3

一、企业文化概述...................................................4

  （一）企业文化的内涵............................................4

（二）企业文化机制..............................................4

二、企业文化的作用.................................................4

（一）凝聚作用..................................................5

（二）导向作用..................................................5

（三）激励作用..................................................5

（四）育人作用..................................................6

（五）竞争力作用................................................6

三、海尔企业文化建设存在的突出问题.................................6

（一）短期文化，过度追求指标....................................6

（二）个人主义，忽视团队文化建设................................6

（三）不文明行为导致员工忠诚度降低..............................7

四、海尔企业文化的改进建议.........................................8

（一）企业集团高层领导的认识决心是海尔企业文化改造的前提........8

（二）科学设定企业文化建设的目标，丰富企业文化内容..............9

（三）坚持以人为本，让员工成为企业文化的设计师..................9

（四）融合中西文化精髓，不断创新企业文化........................9

（五）横纵对比，设置合理指标...................................10

五、结论..........................................................10

参考文献..........................................................12

企业文化建设过程中存在的问题及对策分析

内 容 摘 要

在当下经济全球化的背景下，中国企业面临的不仅仅是来自国内同行的压力，更严峻的现实是来自跨国企业进行竞争，企业要想在在激烈的国际竞争中占有一席之地，关键在于竞争力的强弱，而这些企业获得成功的经验，无一例外来自于显著优势的企业文化。因此，独具特色的优秀企业文化对企业的长期发展具有至关重要的作用。企业间的竞争，实质上是企业核心竞争力的竞争，而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素，对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。同时，企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华，两者互相渗透、互相依存、互相促进。本文以海尔集团为例，从企业文化建设中存在的问题给予分析，希望企业在面临内部调整与外来竞争时，一定要重视企业文化的作用。

   [关键词]：企业文化；企业核心竞争力；作用