我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

激励机制研究

内 容 摘 要

本文通过对民营企业激励机制发展背景进行分析，总结出了民营企业激励方面存在的问题，在理论分析与实践结合的基础上，提出了民营企业建立差异化激励方式的观点 。

[关键词]：民营企业；激励机制；中层管理

目录

我国民营企业中层管理人员的1

激励机制研究1

[关键词]：民营企业；激励机制；中层管理1

第一章 绪论2

1.1 研究的现实意义2

1.2 研究理论意义2

第二章 理论基础概述3

  2.1民营企业的界定3

2.2激励与激励机制3

2.3 民营企业中层管理人员3

1.与上司关系3

2.与同僚关系4

3.与下属关系4

     第三章民营企业中层管理人员激励机制的现状4

 3. 1民营企业中层管理人员激励机制的现状4

1.薪酬4

2.福利4

3.职业发展机会4

3.2当前我国民营企业激励机制存在的问题4

4.盲目照搬西方或大企业的激励分配制度5

 6.忽视员工社会福利保障方面的制度建设6

 4.1 有效建立公司的激励和考核制度6

4.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境7

4.3建立沟通与反馈机制7

4.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体”7

4.5 有效实施激励的手段、方法和技巧8

4.6重视福利保障体系建设8

第五章 结论和认识8

致谢11