我国民营企业人力资源管理问题浅析
---以四川泸州宁发能源有限公司为例
内 容 摘 要
摘要：随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为现代企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识，人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。文章就企业人力资源管理的现状，对人力资源管理存在的问题，以及在当前时代的背景下如何完善企业人力资源管理进行探究，提出要更新观念，高度重视人力资源管理工作；加强人力资源的培训开发；积极引进人才，努力用好人才，留住人才；建立现代企业激励制度；创建以人为本的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围。
[关键词]：现状分析；人力资源管理；企业文化
目 录
1引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．1
2 民营企业人力资源管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．1
2.1民营企业的含义........................................ 2
2.2人力资源管理的含义....................................2
3泸州宁发能源科技有限公司人力资源管理存在的问题............2
3.1企业在人力资源培训和人力资源生涯规划方面没有严格章程..2
3.2 人力资源培训机制不完善................................3
3.3 缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制................3
3.4 缺乏企业文化的构建....................................3
4 民营企业完善人力资源管理的对策分析........................4
4.1制定人力资源规划............. .... . ....... ... ......4
4.2改进人员招聘中存在问题的对策..........................5
4.3完善激励体系..........................................5
4.4创建以人为本的企业文化................................5
5结束语....................................................6
参看文献....................................................7
致谢........................................................8
