电商企业薪酬管理问题浅析

内 容 摘 要

跨境电商近两年发展非常迅速，人才是企业发展的关键因素，跨境电商也一样。2018年4月发布《2017年度中国电子商务人才状况调查报告》，报告显示电商的发展依然较快,但87%的电商企业仍然存在人才缺口，而且员工流失率较高,企业的管理难度日益增加。同时电商企业的主力团队是90后,他们更加追求个性,这就需要电商企业在管理上相比传统企业更加善于变革创新,以便激发90后员工的潜力。在这样的形势下,管理者有必要高度重视,并采取措施并针对90后的个性特征,设计出一套科学合理、灵活多样、具有竞争力的薪酬管理制度。本文以跨境电商公司为例, 介绍了宽带薪酬的基本概念，宽带薪酬在企业推行的优势。对跨境电商公司基本情况进行简单介绍，针对跨境电商公司宽带薪酬实施中关于宽带薪酬架构、宽带薪酬宽幅、宽带薪酬的最高值以及最低值等典型问题，针对实施中的典型问题采取的对策。

[关键词]：电商  人力资源  薪酬管理 宽带薪酬

目       录

1 引言3

2电商企业薪酬管理概述3

2.1电商企业概念3

2.2薪酬管理及宽带薪酬概念4

2.3宽带薪酬的特点5

3我国电商企业薪酬管理的现状6

3.1我国电商企业薪酬管理的现状6

3.2电商企业宽带薪酬管理的现状6

4.我国电商企业薪酬管理的存在问题8

4.1电商公司宽带薪酬结构中无重叠度38

4.2宽带薪酬宽幅设置不合理9

4.3存在员工薪酬倒挂的现象9

4.4薪资绩效考核制度不规范绩效考核实施不到位10

4.5宽带薪酬明显低于市场水平，竞争力弱10

5 我国电商企业薪酬管理实施中的对策建议11

5.1进行宽带薪酬结构重叠度调整11

5.2扩大助理至店长级宽带薪酬宽幅12

5.3从人性化层面出发, 合理提高薪酬标准13

5.4优化绩效考核, 发挥绩效薪酬激励13

5.5从人性化层面出发, 合理提高宽带薪酬标准14

6 结束语15