国有企业经营者激励和约束机制的研究 —以国有工程公司为例
摘 要
国有企业关系国民经济命脉和国家安全，是国民经济的重要支柱。随着社会的发展，国有企业会不断出现诸多不足，需要不断的改革。
人是企业发展第一资源和企业的基础，国有企业经营者决定企业兴衰与走向的核心人才。建立合适的企业的经营者的激励与约束机制，对增加国有企业的创新能力、国际竞争力，提高企业的抗风险能力、控制力、经济活力、影响力，具有重要意义。
本人就职于某国有工程公司，本文选择该公司的相关机制为切入点结合理论分析作为研究方法，利用3种激励理论和“二八原理”、“德鲁克的有效管理理论”等理论，并采用因果、柏拉图等分析法进行探索分析并总结。
激励与约束相挂钩并充分利用KPI可实现激励约束的机制的有效运行。
[关键词]：国有企业 经营者 激励 约束 KPI 创新
目 录
1 绪论4
1.1 研究背景4
1.1.1中国国有企业背景4
1.1.2国外国有企业背景5
1.2 研究的意义5
1.3相关概念6
2 研究所涉及理论基础7
2.1波特和劳勒的综合激励理论7
2.2弗洛姆的期望理论7
2.3麦克利兰的成就需要理论8
2.4二八原理8
2.5德鲁克的有效管理理论8
2.6波特钻石理论9
3当前国有企业存在的普遍问题9
3.1当前国有企业存在的普遍问题9
3.2国有企业存在的普遍问题与经营者的关系10
4经营者激励约束机制现状分析11
4.1国有企业经营激励约束机制的主要形式11
4.2国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题11
4.2.1国有企业经营者激励与约束脱节11
4.2.2国有企业经营者激励约束机制建设缺乏体系性和规范性11
4.2.3国有企业经营者激励约束机制未能根据外部环境的变化进行及时的调整11
4.2.4国有企业经营者激励约束机制平均主义12
5（以某国有工程公司为例）建立有效激励与约束机制的原则、措施、效果12
5.1 公司简介12
5.2企业建立有效激励与约束机制的原则12
5.3企业建立有效激励与约束机制的措施13
5.4以设计关键质量绩效指标体系实施说明有效约束机制的效果14
6.1 结论15
6.2后记15
致谢17
