管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

如今随着市场经济的飞速发展，企业间的竞争压力逐渐增大，而企业间的竞争除了所在行业产品、技术、资源类的竞争等，企业内部的管理水平的竞争也得到了越来越多的体现。在企业中，企业管理者作为企业战略规划和决策的执行

者，对企业的运作发展有着重要的作用，因此管理人员的质量高低也对企业未来的发展有着重要的影响。社会在不断发展，企业要适应社会不断发展的潮流，就要不断提升自身的管理水平和技术水平，建设一支高素质的管理人员队伍对企业当下乃至今后的发展都有着重要的意义。本文根据当下企业对管理人员的选拔与培训工作的实际情况出发，结合作者自身在实际工作中的心得体会，着重分析在选拔与培训工作中出现的问题，探究应对的策略，从而作为让企业对管理人员的选拔培训工作引起重视的依据，并提高企业的核心竞争力，使得企业获得更好的发展。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；

目录

前言3

1 管理人员的选拔3

1.1 选拔方式3

1.1.1 内部选拔3

1.1.2 外部招聘3

1.2 两种选拔方式各自的优劣势分析4

1.2.1 内部选拔4

1.2.2 外部招聘5

1.3.管理人员选拔工作存才的问题6

1.3.1 职位要求不清晰6

1.3.2 选拔标准与报酬不成正比6

1.3.3 面试流程不完善7

1.4.管理人员选拔工作存在问题的对策分析7

1.4.1 明确职位要求7

1.4.2 制定合理的薪酬结构7

1.4.3 建立完善的面试流程7

2 管理人员的培训8

2.1 培训的必要性8

2.1.1 岗位熟悉8

2.1.2 能力提升8

2.2 培训中存在的主要问题8

2.2.1 培训体系不完善9

2.2.2 领导不够重视，投入成本不足9

2.2.3 培训师专业不足9

2.2.4 缺乏培训评估9

2.3 培训问题的对策10

2.3.1 建立科学完善的培训体系10

2.3.2 把培训当做一件大事来做11

2.3.3 加强培训师管理11

2.3.4 完善培训评估体系12

3 结论13