目 录
摘要·······························1
一、流动资产理论概述························ ·· 1
二、企业流动资金短缺的现状及成因分析——以某机械制造厂为例··· ··· 1
（一）市场认识不足，产品缺乏竞争力·············· ···2
（二）内部资金结构不合理，流动资金较少············ ···2
（三）生产管理方法不善····················· ··2
（四）企业信用水平低，融资困难大··············· ···2
（五） 企业资金需求过分依赖银行···················2
（六）企业效益差，自补资金不足················· ··2
（七）生产资料价格上涨加大企业流动资金紧张程度········· ··2
（八）融资渠道单一和狭窄···················· ··3
（九）信贷政策调整使一些企业难以获得贷款··········· ···3
三、企业流动资金短缺的改进建议················ ····3
（一）快速反应市场，提高产品质量与竞争力············ ··3
（二）调整内部资金结构··················· ····3
（三）完善财务制度，提高企业信用·············· ····4
（四）加强资金控制和自身积累················ ····4
（五）生产适销对路的产品，提高企业经济效益·········· ···4
（六）拓宽自身融资渠道···················· ···4
（七）政府建立全社会信用体系················· ···4
参考文献····························· ··5
致谢······························· ··5
企业流动资金短缺成因分析及对策
——以某机械制造厂为例
【摘要】资金管理是财务管理的中心，加速流动资金的周转，提高流动资金的使用效益，发挥其对企业发展的促进作用。企业的流动资金在企业的发展管理中具有重要的地位，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件，流动资金是企业资金总体总最具活力的组成部分。企业生存目标的实现在很大程度上甚至可以说根本上是维系于企业的流动资金。资金是企业生存与发展的前提条件，一个企业只有能以尽可能低的资金成本取得源源不断的资金供应，它才能迅速发展并显示出生生不息的活力。在我国，有许多的企业面临着流动资金短缺的问题，导致企业发展缓慢甚至倒闭。我们必须预防以及解决企业流动资金短缺的问题，帮助企业更好的发展。
【关键词】流动资产、资金短缺、改进方案
