中小企业薪酬管理问题研究-以A公司为例

内容摘要

中小企业的发展关系到国民经济的快速发展，关系到人民生活水平和生活质量。其中，在中小企业的发展过程中，薪酬管理也是企业领导者所要关注的一部分。好的薪酬管理体系，对员工而言，有经济保障和激励功能，能实现员工不同层级的需要；对企业而言，可以帮助企业快速发展。本文从薪酬体系、薪酬管理的定义和内容出发，以自己熟悉的A公司为例，通过各种途径来了解A公司的薪酬管理现状，对现状加以分析，剖析其存在的问题以及原因，进而为A公司设计科学性和实用性的薪酬管理给予一些改进的意见和对策，以此来使促进A公司快速发展。

关键词：中小企业   薪酬体系   薪酬管理

目 录

序 言1

一、中小企业薪酬管理相关理论概述1

（一）中小企业定义、特点1

1.定义1

2.特点1

（二）薪酬定义2

（三）薪酬管理的定义、内容、流程2

1.定义2

2.内容2

3.流程3

二、A公司现状3

（一）A公司简介3

（二）A公司人力资源现状4

1.职位分布情况4

2.学历及年龄分布情况4

（三）A公司薪酬管理现状4

1.薪酬结构5

2.员工福利5

3.薪酬满意度5

三、A公司薪酬管理存在的问题6

（一）人力资源部门管理人员的知识水平较低6

（二）绩效与薪酬不相匹配6

（三）薪酬满意度低6

（四）薪酬制度设计脱离实际6

（五）福利水平偏低7

（六）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”7

四、A公司薪酬管理存在问题原因分析7

（一）公司经营者不重视薪酬管理7

（二）缺乏配套的绩效考核制度7

（三）缺乏市场薪酬状况调研[7]8

（四）薪酬体系设计缺乏分析8

（五）福利体系不完善8

（六）公司管理者在企业管理方面重物质轻精神8

五、A公司薪酬管理改进对策建议8

（一）公司要注重人力资源部门员工的知识水平和引进优秀的人才9

（二）建立与薪酬管理相配套的绩效考核制度]9

（三）做好市场薪酬状况调研9

（四）建立切合实际的薪酬体系9

（五）提高员工的福利待遇10

（六）重视薪酬体系中的“内在薪酬”10

总结10

致谢12