我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

随着民营企业的高速发展，民营经济已成为我国经济社会快速发展的强大动力，成为中国国民经济发展的重要角色。而中层管理者作为企业发展的“四梁八柱”，是稳固、支撑企业目标的具体实践者，对企业的成长和发展起着至关重要的作用。企业要想获得更大发展，就应重视对中层管理者的激励，使他们能够集中精力做好内部事务管理和外部市场拓展，用自己的发展带动企业的发展。

当前，部分民营企业激励机制缺乏，造成中层管理者流失大，忠诚度低，中层管理者缺乏工作热情，企业也缺乏长期发展的动力。

本文在阐述激励理论的基础上，初步分析了民营企业中层管理人员激励现状，分析了中层管理人员激励存在的问题，并探讨了中层管理人员激励对策来解决问题。

 [关键词]：民营企业；中层管理；激励机制

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2相关概念的界定4

1.2.1 民营企业的界定4

1.2.2中层管理人员的定义4

1.2.3 激励与激励机制4

1.3研究的思路和方法5

1.4文献综述5

1.4.1关于研究激励机制的文献综述5

1.4.2理论基础6

2民营企业中层管理者激励现状分析7

2.1薪酬体系不完整，不合理8

2.2绩效评价体系存在不足8

2.3培训体系不完善9

2.4有效授权不到位，晋升制度不健全9

3民营企业中层管理人员激励对策10

3.1外在激励10

3.1.1建立有效的薪酬激励制度10

3.1.2构建有效的绩效考核体系12

3.1.3做好组织发展之人才盘点13

3.2内在激励13

3.2.1为中层管理者赋能13

3.2.2中层管理者个人素质建设14

4 结论14