中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

提示：随着我国经济的快速发展，企业之间的激烈竞争日益激烈，而人才是决定公司能否持续发展的重要力量。一套完善的业绩评价和工资体系，不仅可以吸引大批的优秀员工，还可以将其保留下来，从而更好地发挥他们的潜力，从而为公司带来更多的利益。所以，如何在现有的基础上，对员工进行有效的绩效评估与报酬管理，成为目前各个公司所关注的问题。本文以绩效评估的基本原理为依据，对目前国内企业实施的绩效评估体系进行了深入分析，发现了一些制约企业发展的瓶颈和问题，并根据中小企业的发展运行状况，深入深入薪酬制度、激励机制等核心要素，突出选择绩效加薪、更改薪资架构等方法，全方位优化企业的薪酬及绩效管理模式，为企业的发展壮大服务。

[关键词]：绩效管理；绩效考核；薪酬体系

目       录

1. 理论概述5

1.1. 中小企业定义5

1.2. 薪酬管理定义5

1.3. 中小企业薪酬管理研究作用和意义5

2. 中小企业薪酬管理现状与问题6

2.1. 薪酬管理与企业发展战略不匹配6

2.2. 薪酬制度科学性有待提高6

2.3. 工资机制分配形式单一7

2.4. 忽视薪酬体系中的内在薪酬7

2.5. 薪酬缺乏长期激励8

3. 完善中小企业薪酬管理的对策建议9

3.1. 遵循发展战略，匹配薪酬管理9

3.2. 衡量支付能力，调整薪酬结构10

3.3. 合理评价职责，做好岗位评估11

3.4. 重视员工忠诚，内在激励体系12

3.5. 延长激励周期，尝试股权制度13

4. 结语14