中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

一直以来，公司薪酬管理问题一直是经济界的研究热点，很多学者也在这一领域做出了很多贡献。薪酬在某种程度上来说是企业支付给劳动者的劳动力成本,也是劳动这种企业生产要素的价格体现，所以，科学有效的薪资管理体系可以有效提高企业员工的工作热情。而建立完善全方位的薪资管理系统的目标是支持德聚公司的战略和业务的发展，具有外部竞争性，内部公平性和反应员工的绩效。如何根据员工的绩效给付薪酬是非常重要，需要具有科学性和实践性。本文通过对德聚公司薪酬管理的问题进行了分析，发现了德聚公司目前存在的薪酬管理方面的问题。然后运用薪酬管理的相关理论结合企业管理的实际情况，再引入了宽带薪酬的新模式，并在最后得到一个科学完整的薪资管理体系以此提高企业内员工的工作热情以及对企业的认同感和归属感，提高员工的工作效率以及质量最终实现企业所制定的战略目标。

[关键词]：德聚公司；人力资源；激励机制；薪酬管理；策略

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引言1

一、  薪酬管理及相关理论1

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬管理的相关原则2

二、  德聚公司及其薪酬管理现状3

（一）德聚公司情况简介3

（二）德聚公司人力资源管理概况3

（三）德聚公司薪酬管理制度介绍5

三、  德聚公司薪酬管理存在的主要问题7

（一）员工工作积极性低7

（二）员工薪酬晋升机会匮乏7

（三）绩效考评体系不够科学完整7

四、  德聚公司薪酬管理问题的原因分析8

（一）员工激励不及时8

（二）薪酬体系缺乏成长空间9

（三）企业绩效考评体系跟不上企业的发展节奏9

五、  德聚公司企业薪酬管理措施9

（一）优化绩效激励制度9

（二）完善长效激励机制及福利制度10

（三）建立全面薪酬制度，强化非物质激励12

结 论12