员工“跳槽”现象分析研究
内 容 摘 要
本文将通过人力资源模块进行系统的、全面分析及评估，剖析艾默生成都公司人员流失的主要原因，探究其“跳槽”现象，并提出解决方案。
笔者尝试利用人力资源模型和各模块内容，结合艾默生成都公司现状，从优劣势评估、原因分析及建议等角度对“青年员工流失率高”，“跳槽”等问题展开，以艾默生成都公司为案例，赫兹伯格的双因素人才激励和马斯洛需求层次相关理论知识为基础，再结合笔者人力资源多年实操工作的理解，对艾默生成都公司人才流失和员工“跳槽”的问题进行深入研究。
旨在解决艾默生成都公司青年员工流失，和人才“跳槽”的问题，为企业提供切实可行的参考方案。从而真正实现人尽其用，降本增效。最大限度的做到人岗匹配，推动组织的良性发展。
目 录
一、相关理论概述
（一）赫兹伯格的双因素理论....................................3
（二）马斯洛需求层次理论......................................4
艾默生成都公司的人力资源概况
（一）艾默生公司人力资源管理现状分析..........................4
（二）艾默生公司人力资源管理系统性评估........................5
艾默生成都公司青年人才流失问题及原因分析
（一）青年人才流失情况........................................8
（二）青年人才流失原因分析....................................11
艾默生成都公司保留青年人才，避免“跳槽”的对策建议
（一）及时人才流失预警，平衡企业内部矛盾......................15
（二）调研员工真实诉求，建立多元人才激励......................16
（三）重视人才培养发展及职业生涯规划管理......................16
（四）积极推广“以人为本”的企业文化..........................17
五、结论与反思
（一）结论....................................................18
（二）反思....................................................19
