企业家的继承

内 容 摘 要

改革开放以来，中国的民营企业逐渐发展壮大，以家族企业为代表的私营企业在强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一。在国内经济中所占比例已经超过了一半。民营企业中占比最大的家族企业，经过三十多年的发展，第一代创业者已经纷纷到达了退休年龄，面对国内家族企业平均仅能传承三代的现状，家族企业的代际传承问题研究，已经显得迫在眉睫。本文以新光控股集团为例，在剖析其代际传承模式的同时，发现其代际传承中出现的问题、并通过相关案例提出针对性的建议。

关键字：家族企业；代际传承；接班人；职业经理人

目录

企业家的继承与企业的可持续发展1

关键字：家族企业；代际传承；接班人；职业经理人1

1 绪论2

1.1选题背景与意义2

1.2问题提出3

2 家族企业代际传承的基本概念4

2.1家族企业的定义4

2.2家族企业代际传承模式的概念5

2.3研究综述5

2.3.1研究现状5

2.3.2代际传承模式综述6

2.3.3传承过程的影响因素综述6

3 A企业代际传承模式的现状分析7

3.1 A企业概况7

3.2 A企业代际传承模式分析8

3.2.1家族传承背景8

3.2.2三代职业经理人终成过客9

3.2.2.1第一代职业经理人9

3.2.2.2第二代职业经理人10

3.2.2.3第三代职业经理人11

3.2.3“子承父业”的接班之路11

3.2.3.1接班人的概况11

3.2.3.2接班后的改革创新12

4 A企业代际传承模式中存在的问题分析13

4.1“职业经理人”模式阶段13

4.1.1在任者的问题13

4.1.2职业经理人的问题14

4.2“子承父业”模式阶段15

4.2.1在任者的问题15

4.2.2接班人的问题——急于树立威信16

5 解决A企业代际传承问题的具体措施建议17

5.1传承计划的完善17

5.2正确树立接班人的威信18

5.2.1重视培养接班人与元老之间的感情18

5.2.2正确解决接班人与元老之间冲突问题18

5.3正确培养接班人的能力及管理理念19

6 A企业案例分析总结20

7 结论21

参考文献22