员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

“跳槽”是指员工从原企业主动辞职后加入另一家企业的全过程，是一种个性的主动工作变动，契约关系的终止和新契约的开始，它可以是跨行业“跳槽”，也可以使业内“跳槽”。员工跳槽已成为当今社会一种普遍且正常的现象，受大环境的影响下，人们的工作观念发生了巨大的变化，我国员工正在追求更大的自由和发展空间，以满足自身的需求，当需求得不到满足就会开始思索跳槽，合理高效的跳槽不仅可以实现劳动力资源的优化配置，还可以促进员工职业生涯的发展，但是盲目频繁的跳槽不仅使自身的发展受挫，而且给社会和企业也带来不好的影响，如何留住优秀员工，避免人力资源的流失已成为各行各业面临的严峻的问题。

[关键词]：员工 跳槽 现象分析

目       录

第1章 绪论3

1.1研究背景3

1.2研究的目的和意义3

第 2章 员工“跳槽”的现象4

2.1从年龄阶段来看4

2.2从城市划分来看4

第3章 员工“跳槽”的相关理论5

3.1需要层次理论5

3.2X理论和Y理论5

3.3公平理论5

3.4期望理论5

第4章 员工跳槽现象分析-以Z建材公司为例6

4.2 Z建材公司简介6

2.2 Z建材公司员工跳槽现状6

2.2.1 Z建材公司员工跳槽情况6

2.2.2 Z建材公司员工跳槽特征7

第5章 Z 建材公司员工跳槽的原因分析9

5.1 人才管理观念落后9

5.2 缺乏员工职业生涯发展规划9

5.3 企业文化匮乏10

第6章 Z 建材公司防范员工跳槽的对策10

6.1 推行人本管理11

6.1.1 情感管理11

6.1.2 培训管理11

6.2 提高员工薪酬水平11

6.3 完善员工职业生涯发展规划12

6.3.5 制定与员工职业发展规划相配套的培训计划12

6.4 塑造良好的企业文化12

6.6.1 营造良好沟通环境12

6.6.2 创设轻松文化氛围13

结论14