我国中小民营科技企业管理团队
的建设与激励机制研究
内 容 摘 要
本文是源于自身在一个民营中小科技企业作管理层。由于在工作中，产生了大量的管理问题和现象，因此展开了对管理团队的思考和反省。我在本次论文中首先对民营科技企业作出了定义，在这个企业定义的前题下思考管理团队的作用与意义，以及企业的发展与生存现状。最后在这个范围之内，展开了对企业真实经营过程中管理团队激励问题的现状与管理过程中的募、培、用、留的观察与分析。最终提出了企业内激励机制务实与探索。这些都是来自真实企业管理过程中运用的结果。
[关键词]：中小民营科技企业 管理团队 激励机制
目 录
中小民营科技企业的定义 -----------------------------------------------------------------------5
中小民营科技企业管理团队的作用 -----------------------------------------------------------5
（一）企业目标与价值观一致性管理----------------------------------------------------------5
（二）战略规划-------------------------------------------------------------------------------------6
（三）具体战术-------------------------------------------------------------------------------------6
中小民营科技企业的发展环境与生存现状 ---------------------------------------------------7
（一）宏观大环境 ---------------------------------------------------------------------------------7
（二）行业竞争环境 -----------------------------------------------------------------------------8
（三）自身系统风险 -----------------------------------------------------------------------------9
（四）其它意外风险 -----------------------------------------------------------------------------10
四、完善我国中小民营科技企业管理团队建设与激励机制的重大意义 --------------------10
（一）科技创新的重要力量&创业与就业的新生力量--------------------------------------10
（二）国民经济的重要组成部分----------------------------------------------------------------11
（三）国家综合实力的体现----------------------------------------------------------------------11
（四）科技成果转化为市场运用的最佳试验田----------------------------------------------11
五、中小型民营科技企业管理团的四大核心问题的实践与研究：管理团队的募、培、用、留---------------------------------------------------------------------------------------------------------------9
（一）募 ----------------------------------------------------------------------------------------------11
（二）培、用、一体 ------------------------------------------------------------------------------12
（三）留 ---------------------------------------------------------------------------------------------12
中小民营科技企业管理团队激励机制的建设现状和存在问题 --------------------------13
（一） 现状
1、科技公司人员结构不平衡，激励机制发展受限----------------------------------------13
2、企业管理不正规，激励机制不健全--------------------------------------------------------13
3、激励主要体现在薪资层面，效果不明显--------------------------------------------------14
（二）问题
1、企业的经营决策层对之重要性认识不足--------------------------------------------------14
2、激励手段僵化单一-----------------------------------------------------------------------------14
3、激励效率较低-----------------------------------------------------------------------------------14
七、完善中小民营科技企业管理团队激励机制的对策措施的务实与探索：-----------------14
（一）薪资激励---------------------------------------------------------------------------------------14
（二）职位激励---------------------------------------------------------------------------------------15
（三）福利激励---------------------------------------------------------------------------------------15
（四）股权激励---------------------------------------------------------------------------------------15
（五）文化激励---------------------------------------------------------------------------------------15
八、结语 ---------------------------------------------------------------------------------------------------16
