员工跳槽现象分析——以M公司为例

在经济全球化进程不断加快的背景下，中小型民企面临的职员大量流失、人才引进困难问题更加严峻，不利于公司实现长足进步，员工跳槽问题已经得到各大公司的高度重视。不过国内当前针对员工跳槽和人才储备的讨论仍然较为缺乏。M公司作为经营规模较大，并且将生产和销售相结合的的厨卫公司，不过近几年来员工跳槽情况日益严峻，是对员工跳槽困境进行分析的最佳样本。论文以M公司作为实例，详细的讨论员工跳槽存在的问题与原因，且指出相关改进策略。论文的讨论对于中小型公司引进优秀人才、保持长期发展来说具有一定的借鉴作用。 

关键词：员工跳槽 原因 对策分析

目录

内 容 摘 要1

员工跳槽现象分析—以M公司为例1

引言1

1.文献综述1

2.M公司员工跳槽的现状分析2

2.1 M企业简介2

2.2 M公司组织结构及人力资源分配2

2.3 M公司员工跳槽现状3

2.3.1跳槽跳槽的比例3

2.3.2离职跳槽的性别3

2.3.3离职跳槽的岗位4

2.3.4现有员工跳槽意愿调查4

2. M公司员工跳槽存在的问题分析5

2.1跳槽比例越来越高5

2.2跳槽的队伍年轻化、高层化5

2.3跳槽呈现出明显的集体意识5

3.M公司员工跳槽的原因分析6

3.1薪酬福利缺乏竞争力6

3.2绩效考核缺乏科学性7

3.3企业文化建设滞后7

3.4企业员工职业生涯管理不健全8

4.关于M公司员工跳槽的改进建议8

4.1建立合理的薪酬福利体系8

4.1.1建立绩效奖金8

4.1.2实施宽带薪酬制度8

4.1.3健全企业的福利制度9

4.2完备绩效管理体制9

4.2.1制定员工参与的绩效目标9

4.2.2提高绩效实施过程中的指导与跟踪力度9

4.2.3制定绩效评估指标时应该做到多样化9

4.3塑造良好的企业形象并加强文化建设10

4.4加强对员工职业生涯的管理10

结束语11

参考文献12

致  谢13