员工“跳槽”现象分析研究——以A公司为例

专业技能培训公司具有灵活的运行机制，生命力顽强，能够较好地适应市场的变化，成为推动国民经济发展的重要力量。近年来，培训行业内竞争的不断加剧，人才流失情况明显增加。流失管理会影响企业的利益，削弱企业的竞争力，影响企业的存续和发展。本文以A企业为例，在对企业的经营管理和发展阐述基础上，分析了员工跳槽的原因、员工出发的影响，并从企业员工的角度提出了建议。为了降低A企业的流失率，通过A企业的员工管理策略的讨论，以期为同类企业提供有益的借鉴。 

关键词：员工；跳槽；人力资源管理 

目录

员工“跳槽”现象分析研究——以A公司为例3

一、引言3

二、A公司员工跳槽的现状分析4

（一）A公司简介4

（二）A公司员工跳槽总体情况5

（三）A公司跳槽情况调查6

三、A公司员工跳槽的原因分析8

（一）企业因素8

1.薪酬待遇缺乏竞争力8

2.缺乏合理的绩效考核体系8

（二）个人因素9

（三）社会因素9

四、解决A公司员工跳槽问题的对策及建议10

（一）为员工进行职业生涯的规划管理10

1.为员工制定合理的工作目标10

2.建立员工职业生涯规划责任追究机制10

（二）制定合理的薪酬福利与激励管理11

1.明确薪酬福利政策11

2.构建公平公正的薪酬结构体系11

3.建立薪酬福利的激励制度12

（三）完善员工培训与绩效考核机制12

1.构建完善的培训机制12

2.增强绩效考核机制的科学性13

（四）提升员工工作环境并塑造良好的企业文化14

1.优化员工工作环境14

2.塑造良性竞争的企业文化14

五、结论15

参 考 文 献17