中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

提示：中小企业实施薪酬管理的主要目的在于提高自身的内部管理水平，同时，该项管理工作也有助于推动自身实现健康发展。不过，放诸现实，在中小企业的薪酬管理过程之中，存在着诸多问题，其中包括：薪酬战略与企业战略不相符、较低的薪酬透明度、不过多关注非经济报酬、薪酬管理制度欠缺合理性、薪酬管理制度欠缺科学性、薪酬管理人员的综合素质较差等问题。本人以此为背景，针对上述问题提出了解决对策，以期推动中小企业实现健康发展。

[关键词]：薪酬管理；战略；问题；对策

目       录

1.中小企业薪酬管理的意义3

1.1增强企业的经济效益3

1.2增强员工的工作积极性3

1.3合理分配企业的人力资源3

2.中小企业薪酬管理问题3

2.1薪酬战略与企业战略不相符3

2.2较低的薪酬透明度3

2.3不过多关注非经济报酬4

2.4薪酬管理制度欠缺合理性4

2.4.1基本薪酬与绩效奖金之间的比例失衡4

2.4.2单一的福利待遇以及福利占比过低4

2.4.3薪酬分配无法做到奖惩公平4

2.4.4企业管理层同基层员工之间存在着较大的薪酬差异5

2.5薪酬管理制度欠缺科学性5

2.6薪酬管理人员的综合素质较差5

3.中小企业薪酬管理问题的解决对策6

3.1薪酬战略与企业战略相联系6

3.2提升薪酬透明度6

3.3结合非经济报酬与经济报酬6

3.4制定公平的薪酬管理制度7

3.4.1做好绩效考核工作7

3.4.2健全薪酬体系7

3.4.3有效的薪酬沟通7

3.5制定科学化的薪酬管理机制7

3.6提高薪酬管理人员的综合素质8

4.结语8