国有企业经营者激励与约束机制研究

内 容 摘 要

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的、动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳（中国）有限公司激励现状，探讨公司的激励方法，以期为相关管理者提供有价值的参考。

[关键词]：拜耳公司；激励；企业管理；国有企业经营者；激励与约束机制

目       录

1前言5

2激励的相关理论6

2.1 激励的概念6

2.2激励的内容6

2.2.1基本原则6

2.2 激励的作用7

3 拜耳（中国）有限公司经营者激励现状8

3.1拜耳（中国）有限公司经营简况8

3.2拜耳（中国）有限公司经营者激励情况8

3.2.1关于绩效考核激励方面的现状8

3.2.2关于薪酬激励方面的现状8

3.2.3关于培训激励方面的现状9

3.2.4关于精神激励制度方面的现状9

4拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析10

4.1存在的问题10

4.1.1绩效考核方面存在问题10

4.1.2薪酬制度方面存在的问题10

4.1.3精神激励方面存在问题10

4.2存在问题原因分析11

4.2.1缺乏总体的先进激励理念11

4.2.2忽略员工对未来成长的心理需求11

4.2.3激励制度僵化落后11

5拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施12

5.1制定合理的绩效考核指标12

5.2制定完善的薪酬体系12

5.3制定完善的培训制度13

5.4强化非物质激励13

结论13