我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

现在，我国民营经济受到广泛关注，发展迅速，民营企业已成为我国国内经济的重要组成部分。民营企业在发展国民经济方面已经证明了自己的实力，在促进社会就业服务、资源合理配置、资源管理和需求、稳定社会安全等方面发挥了重要作用。同时，中层管理人的作用是负责起着承上启下的作用，将高层决策交换和巩固为事实、绩效和问题。与核心管理人员和一线管理人员建立零距离沟通。因此，为了提高中层管理水平，为中层领导建立一个科学、公平、合理的薪酬制度，对于企业的长远发展非常重要。本文的目的是根据民营企业中中层管理人员薪酬制度遇到的问题，分析和完善民营企业中层管理人员薪酬制度，以利于维持企业正常、健康的人员结构，从而促使企业战略目标的实现。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；薪酬激励机制；现存问题；有效对策

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一、绪论1

二、H公司中层管理者薪酬激励机制现存问题分析1

（一）重物质激励轻精神激励1

（二）重短期激励轻长期激励2

（三）福利待遇形式简单2

（四）缺乏培训和晋升激励2

三、H公司中层管理者薪酬激励机制有效对策3

（一）基于满足中层管理者情感与归属需求的激励3

（二）签订无固定期限合同4

（三）完善中层管理者福利制度4

（四）进行有针对性的培训，构建中层管理者晋升通道5

结论7