台铃员工激励机制的现状及解决措施研究

内 容 摘 要

在知识经济时代，随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激励的市场竞争环境中生存发展，就需要提升自身的竞争力，而人才是发展的关键因素。员工绩效考核是人力资源管理的基础，企业发展的基石。因此，为了实现企业组织的目标，需要建立和健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。

本文对台铃科技有限公司的员工的绩效考核体系作为研究对象，通过在该公司实习进行实地调研，对公司员工在绩效考核体系中出现的问题进行初步梳理。通过调研发现台铃公司的绩效考核体系中，考核指标单一,职能部门的管理人员的考核目的和考核运用不够明确，考核结果反馈不及时。职能部分部门没有具体的绩效考核标准，但也有不足的地方。希望本文的研究能给台铃公司的管理人员绩效考核管理体系带来帮助，同时希望人力资源对公司员工的整体绩效有所改进。

[关键词]：中小企业  激励  激励机制

目       录

1.引言5

1.1研究的背景和意义5

1.2研究目的和方法5

1.3研究内容和思路6

2.绩效考核的相关理论概述7

2.1相关概念7

2.2绩效考核原则7

2.3常用的绩效考核方法8

3.台铃公司员工绩效考核的现状分析9

3.1台铃公司基本情况9

3.2台铃公司人力资源的基本情况9

3.3台铃公司现行的绩效考核体系10

3.4台铃公司现行的绩效考核的调研10

4.台铃公司员工绩效考核体系的问题及原因分析12

4.1考核目的不明确12

4.2考核者的主观随意性较大12

4.3管理者缺乏健全的绩效制度12

4.4对考核的结果应用不明确12

4.5考核结果不公开，缺少绩效沟通与反馈13

4.6考核人员缺乏人力资源专业知识13

5.台铃公司员工绩效考核的改进建议14

5.1绩效考核的原则14

5.2绩效考核的改进措施14

6.台铃公司员工绩效考核实施的保障措施15

6.1制度保障15

6.2人员保障15

6.3建立良好的反馈沟通渠道16

7.结论17

7.1研究结论17

7.2研究不足之处17