中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着国民经济的迅速的发展以及产业的不断升级，各行各业为了能够适应激烈的市场竞争，环境，会对内部的资源进行有效的调整和整合，无论是企业还是公司，都需要为了自身的发展不断的进行调试，从而使得自身在发展的过程中能够拥有更加优秀的人才及人力支持。因此在人才引进和人才培养方面，企业都投入了越越来越多的资金和精力，为了能够使得人才的引入机制更加的先进，使得大量的人才的潜能得到进一步的激发与损失，也能够有效的避免企业在发展过程中出现的人才波动现象，使得人企业使得企业在发展过程中能够实现高质量的发展。本文通过研究如何制定相应的薪资标准，来帮助中国中小企业提高相应的公司化治理水平，从而能够为企业更好的吸引和留住人才，帮助自身能够获得更多的经济效益。

 [关键词]：中小企业；薪酬制度；薪酬体系

目    录

1 绪论1

1.1选题的背景1

1.2研究目的和意义1

1.2.1研究目的1

1.2.2研究意义1

2 薪酬管理的相关理论2

2.1薪酬管理的概念2

2.2公平理论2

2.3双因素理论3

3 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理现状3

3.1公司概况3

3.2公司的组织结构4

3.3人力资源概况4

3.4公司目前的薪酬管理现状6

4 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理中出现的问题7

4.1薪酬体系设计不合理7

4.1.1薪酬体系缺乏公平性8

4.1.2薪酬体系缺乏激励性8

4.2薪酬激励制度不完善9

4.3绩效考核制度不科学9

4.4忽视了绩效考核和薪酬激励的关系10

5 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理问题产生的原因分析10

5.1薪酬管理理念落后10

5.2缺少专业的人力资源管理部门11

5.3缺失薪酬管理监督机构11

6 广东泓锋烘焙设备有限公司薪酬管理问题解决的建议12

6.1更新薪酬管理理念12

6.2设置科学的薪酬管理机构13

6.2.1建立专业的人力资源管理部门13

6.2.2设立薪酬管理监督机构13

6.3优化薪酬体系13

6.3.1薪酬体系的公平性13

6.3.2薪酬体系的激励性14

6.4完善薪酬激励制度14

6.5建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度15

7 结论15