中小企业薪酬管理管理问题研究--以A公司为例

内容摘要1

一、薪酬管理的理论概述2

二、A公司薪酬管理现状3

（一）A公司人力资源现状分析3

1.A公司简介3

2.A公司的人力资源现状分析3

（二）A公司薪酬体系现状分析4

1.薪酬管理体制4

2.薪酬分配制度4

三、A公司薪酬管理存在的问题5

（一）基本薪酬制度不统一，薪酬支付基础缺乏科学性5

（二）缺少薪酬水平决定机制，员工收入与市场劳动力价位脱节5

（三）薪酬组成结构不合理5

四、A公司薪酬管理存在问题的成因分析6

（一）绩效薪酬缺乏考核6

（二）现行薪酬体系激励动力不足6

（三）过于追求企业利润最大化7

五、完善A公司薪酬管理的建议7

（一）优化薪酬管理体系7

（二）注重“内在薪酬”8

（三）岗位薪酬管理的调整和建立9

总结9

参考文献11

致谢12

内 容 摘 要

企业只有在充分尊重整个资源市场及自身发展状况的基础上，建立一套科学有效的、与企业未来发展战略相契合的薪酬体系，才可能建立强大的人力资源及工作团队。拥有具有市场竞争力的薪酬管理制度使得企业在进行人才招募时能占据一定的主导地位企业员工的薪酬管理是企业人力资源总体布局规划下，根据员工提供的劳务来进行确定、分配和调整的薪酬水平，以利于实现企业的战略目标。所以，企业员工的薪酬管理是我国企业人力资源管理工作的核心，完备的员工薪酬管理体系对企业将来的发展有至关重要的作用。本篇文章将A公司作为分析案例，探讨企业在实际的经营环节中所出现的员工薪酬管理制度问题，分析薪酬管理制度对A公司所具有的重要性，而且结合有关的薪酬管理理论来处理A公司中出现的问题。

[关键词]：薪酬管理；竞争力；薪酬体系；激励