我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

改革开放以来，我国民营企业一直处于重要地位。当今新时代下，推进工业化和信息化融合使得民营企业面临巨大机遇和挑战。要想在众多民营企业中脱颖而出，发挥自身优势，每家民营企业都必须不断提升核心竞争力。而其中中层管理人员就是非常重要的一部分。然而，如何通过激励机制释放民营企业中层管理人员的积极性，对民营企业的快速可持续发展具有重要意义。

统计显示，许多民营企业将高层管理人员的激励作为重点关注，然而通常会忽视对中层管理人员的激励。激励机制不完善会导致中层管理人员的流失，导致企业骨干力量流失，企业失去核心竞争力。如今民营企业发展趋势下，中层管理人员作为中坚力量，其在组织中的地位越发重要。因此，本文针对上述情况，对我国民营企业中层管理人员的激励机制作出分析、研究和探讨。

本文主要研究如下几个方面：

从理论上分析我国民营企业建立中层管理人员激励机制的重要性。

分析我国民营企业激励机制的现状及其存在的问题。

民营企业中层管理人员的需要的转移。

提出解决我国民营企业中层管理人员激励机制的建议。

民营企业建立和采用激励机制的注意事项。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；薪酬；激励机制

我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

目       录

引 言 1.、绪 论 1.1 研究背景 1.2 研究的内容 1.3 研究的目的和意义 

2、我国民营企业中层管理人员激励机制现状分析 2.1 激励机制现状简介 

2.2民营企业中层管理人员激励机制存在的问题 2.3 激励手段和方法中现有激励机制中较为单一2.4 民营企业物质激励竞争力差 2.5 民营企业精神激励结构不完整

3、民营企业中层管理者的需求重点的转移

3.1民营企业中层管理者的历史需求

3.2中层管理者现阶段的需求转移 4、民营企业中层管理人员激励机制的改进建议 4.1 物质激励措施 4.2薪酬激励 4.3 多种福利选择计划 4.4 精神激励措施 4.5 培训教育激励 

4.6荣誉激励 4.7 组织文化激励

5、民营企业中层管理人员激励机制建立的注意事项

5.1建立激烈机制时应考虑的问题

5.2采用激励机制时的注意事项