我国企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
内 容 摘 要
本文从企业管理层的重要性角度分析出我国企业的管理人员对企业的发展方向起着决定性、战略性的作用,并从企业管理运行角度对管理人员的选拔及管理人员的培训工作存在的问题进行论证分析，并提出相应的对策。文章指出企业管理人员作为企业与基层员工之间的沟通桥梁，其语言沟通能力及个人素养品质是企业的发展战略决策能否得到员工积极有效的响应及落实的关键。在此基础上，对新选拔出的管理层是否应进行管理能力培训论证分析，指出现有阶段我国企业现有阶段管理层培训的疏漏，提出我国企业应加大管理层的管理业务及职能培训。为提高管理人员沟通能力及个人素养奠定了基础。
【关键词】：企业管理 ；管理人员 ；选拔 ；能力 ；培训
目 录
1 引言………………………………………………………………………………1
2 管理人员应具备的品质与能力…………………………………………………1
2.1管理人员应具备的品质…………………………………………………… 1
2.1.1与人为善，关爱部下，以身作则……………………………………2
2.1.2关注细节，具有敏锐的洞察力，但不拘泥于小节…………………2
2.2管理人员应具备的能力…………………………………………………… 2
2.2.1控制情绪的能力………………………………………………………2
2.2.2演讲的能力……………………………………………………………3
3 我国企业管理人员选拔与培训存在的问题…………………………………… 4
3.1管理人员选拔存在的问题……………………………………………………4
3.1.1岗位晋升渠道分辨不明确…………………………………………… 4
3.1.2管理责任定位不清晰………………………………………………… 4
3.1.3公平公正原则………………………………………………………… 5
3.2管理人员的培训工作存在的问题………………………………………… 5
3.2.1缺乏对管理人员的培训的重视…………………………………… 5
3.2.2培训体系不够完善 ……………………………………………… 6
4 我国企业管理人员选拔与培训的对策分析…………………………………… 6
4.1管理人员选拔问题对策分析………………………………………………7
4.1.1明确岗位晋升渠道……………………………………………………7
4.1.2通过培训明确管理责任………………………………………………7
4.1.3贯彻公平公正原则……………………………………………………8
4.2管理人员的培训工作问题对策分析………………………………………8
4.2.1注重管理人员培训……………………………………………………8
4.2.2健全管理人员培训评估机制…………………………………………8
5 结语………………………………………………………………………………9
6 参考文献…………………………………………………………………………10
7 致谢………………………………………………………………………………11
