中小企业员工招聘问题和对策
内 容 摘 要
招聘是企业人力资源管理的关键环节，也是企业获得人才的重要途径，在中小企业运营过程中起着至关重要的作用。当前很多中小企业通常没有招聘计划，而是根据企业某时期的人员需求进行随机招聘，可见这些中小企业对招聘的重视度远远不够。更有不少企业的招聘人员为非专业人员或虽是专业人员但综合素质水平较低，导致招聘不到适合企业需要的高素质人才，从而阻碍企业未来的成长与发展。文章通过对中小企业招聘现状的描述，分析招聘过程中需要考虑的关键问题，找出原因，并提出对策建议，从而提高中小企业招聘的有效性。
[关键词]：招聘的现状； 招聘的问题及分析；招聘的对策建议
目 录
1 .引言3
2.中小企业员工招聘的现状3
2.1中小企业人才难招3
2.2人力资源观念陈旧...........................................................................................3
2.3招聘质量差4
2.4招聘渠道的选择不合理..................................................................................4
3 .中小企业员工招聘存在的问题与分析4
3.1竞争力小且流失率高.................................................................................. ...5
3.2 缺乏正确的人力资源管理理念与人力资源规划....5
3.3对招聘工作重视力度不够.............................................................................5
3.4招聘资金投入过低.............................................................................6
4.改进中小企业员工招聘的对策建议6
4.1增强对人才的吸引力并减少人才流失6
4.1.1建立弹性的薪酬体系、健全的人员培训机制与激励政策...................7
4.1.2增加人才稳定性8
4.2树立正确的人力资源管理理念与完善人力资源规划...................................8
4.2.1树立正确的人力资源管理理念.............................................................8
4.2.2完善人力资源规划9
4.3加强对招聘工作的重视力度...........................................................................9
4.3.1制定规范合理的招聘流程与标准........................................................9
4.3.2提高招聘人员的综合素质....................................................................9
4.3.3组建高质量的招聘团队......................................................................10
4.4增加招聘投入.................................................................................................10
5 .结论11
