员工“跳槽”现象研究分析
内 容 摘 要
随着中国经济的不断提升，我国各行各业的自给自足也越来越多，中国由原来的农业大国正迈向工业大国，生产人员的就业率也越来越多，员工对选择企业的要求也日益不断变化，如今中国经济飞速发展的同时，员工“跳槽”也非常普遍，为什么员工跳槽越来越频繁？怎样才能有效的留住员工？
导致员工离职主要是由于员工对物质及精神追求也有不同程度的变化，就业选择面的增大，人们对自己的生活水平提出不同程度的要求，为了获得较高的报酬及精神需求员工离职率大大增加，现员工离职的增加对企业而言：影响在职员工的心理和整体的工作氛围、对企业也有较大经济损失；对员工离职而言，主要导致员工离职的原因是经济因素：包括薪酬分配问题、薪酬分配不均；企业文化因素包括：文化教育背景、企业文化知识；管理制度：管理者的能力、认知意识的不同；员工本身的原因：员工对生理、心里、安全、自我实现等的影响，本文从以下几个方面进行分析避免员工离职：加强企业文化建设、人力资源管理的强化进行简要阐述及论证，能有效降低员工的离职率。
[关键词]：员工跳槽分析 薪酬 企业文化 人力资源管理
目 录
一、引言......................................................................5
二、员工“跳槽”概述..........................................................5
三、企业中“跳槽”现象及问题分析..............................................5
（一）员工“跳槽现状.........................................................5
（二）导致员工“跳槽”的外部原因..............................................5
（三）导致员工“跳槽”的内部原因.............................................6
四、员工“跳槽”的应对策略及建议..............................................7 （一）加强人力资源管理各环节的管理...........................................7
（二）重视企业文化...........................................................8 （三）加强内部管理...........................................................8五、结论......................................................................8
