企业员工“跳槽”现象分析及应对措施研究

内 容 摘 要

人才是企业最为重要的核心资源，本文以企业员工“跳槽”为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。分析“跳槽 ”的各类原因， 制定相应的策略， 对保持企业人力资源的充足和活力具有重要意义。

文章第一部分介选题的背景及意义；第二部分分析企业员工“跳槽”现状和影响；第三部分探析企业员工“跳槽”的原因；第四部分针对跳槽的原因，提出应对企业员工“跳槽”的四个对策：建立科学的招聘工作机制、建立规范的企业管理体系、建立完善薪酬激励机制、建立平等沟通机制、建立员工“跳槽”应急管理机制。最后得出结论，企业要想吸引、留住人才，就要结合自身发展状况和优势资源，来进行内部制度的改进和发展模式的创新以此构建持续竞争力，持续探索解决人才流失问题的途径，进而实现企业的可持续发展。

[关键词]：跳槽  原因  对策

目       录

1.选题背景与意义…………………………………………………………………3

1.1研究原因及背景  …………………………………………………………3

1.2选题意义  …………………………………………………………………3

1.3研究现状综述………………………………………………………………4

2. 企业员工“跳槽”现状和影响分析… ………………………………………4

2.1员工“跳槽”的现状………………………………………………………4

2.2员工“跳槽”的影响………………………………………………………5

3.企业员工“跳槽”的原因分析…………………………………………………6

3.1宏观经济环境影响…………………………………………………………6

3.2企业微观管理影响…………………………………………………………6

3.3员工个体原因………………………………………………………………7

4.应对企业员工“跳槽”的对策…………………………………………………7

4.1建立科学的招聘工作机制…………………………………………………7

4.2建立规范的企业管理体系…………………………………………………8

4.3建立完善薪酬激励机制……………………………………………………8

4.4建立平等沟通机制…………………………………………………………9

4.5建立员工“跳槽”应急管理机制…………………………………………9

5.结语………………………………………………………………………………10