流通供应链视角下实体零售业转型“新零售”路径研究

内 容 摘 要

2019新冠疫情爆发以来，中国实体零售业发展越发艰难，“新零售”的出现成为传统零售业摆脱困境的曙光。作为新兴商业模式，“新零售”既是中国传统零售业发展的新推动力，也是未来实体零售业转型升级的重要选择。

本文从流通供应链视角出发研究新零售模式下安利保健品公司的营销策略的问题。主要采分析安利保健品公司主要采用了什么样的营销模式，而在最近新热门的“新零售模式”下，又如何解决营销策略中存在的问题。

关键词：传统零售业;新零售;流通供应链;转型升级

目录

1绪论5

1.1研究背景5

1.3 研究综述5

1.2 研究特征6

2案例分析：安利保健品公司的营销现状6

2.1 安利保健品公司概况6

2.2安利保健品公司的现行营销模式7

3“安利”转型“新零售”存在的问题8

3.1 营销模式兼容性问题8

3.2 产品定价一致性问题8

4“安利”转型升级“新零售”路径分析9

4.1 加速线上线下融合，优化流通供应链9

4.2 构建多渠道运营体系，助力零售供应链管理10

4.3加强流通领域供应链纵向合作11

5结语11

參考文献12