管理人员选拔与培训存在的问题与对策

内 容 摘 要

随着现代市场经济的发展.企业高层在对企业进行管理的时候也越来重视对人才的选拔和培养。因为只有这样才能促进企业的健康发展,而且在现代的社会发展中,人才战略和知识战略在企业的发展中，越来越被重视。所以企业在发展中不断的对选拔和培养人才进行了探究和发展。知识经济的发展，人才资源在现代企业的发展中是一种非常重要的战略资源。所以企业在发展的时候,非常重视人才在企业中的作用,并且重视对人才的选拔和培训。在当前激烈的竞争环境下，企业该如何提升经济增长的速度，以及该如何选拔人才和培训人才等,促使资源在公司内部的优化配置,从而提升企业整体的竞争力。本论文就企业管理人员的选拔与培训存在什么样的问题?怎样解决这些问题?提出从提高职位灵活性，完善公平性和培训体制机制等方面来解决问题

[关键词]：企业；管理人员；人员选拔；培训

目       录

1  序言3

2  管理人员选拔4

2.1  管理人员的选拔方式4

2.1.1  内部选拔4

2.1.2  外部招聘4

2.2  管理人员的选拔标准5

3  企业管理人员选拔存在的问题及对策分析5

3.1  选拔中存在的问题5

3.1.1  求全能型人才，脱离现实6

3.1.2  用人规定太死，缺乏灵活性6

3.1.3  公平公正原则6

3.1.4  因人设岗7

3.2  选拔中存在的问题对策分析7

3.2.1  不求全能型人才，合适的才最好7

3.2.2  不要一味墨守成规8

3.2.3  贯彻公正公平原则8

3.2.4  规避因人设岗9

4  企业管理人员的培训9

4.1  培训的目的9

4.2  培训的形式10

5  企业管理人员培训存在的问题及分析11

5.1  培训中的主要问题11

5.1.1  领导不重视11

5.1.2  培训体制不够完善11

5.1.3  缺乏健全的培训评估体系11

5.2  培训中的问题的对策分析12

5.2.1  把培训当作一件大事12

5.2.2  完善培训体制机制13

5.2.3  完善培训评估体系13

6  总结14

7  参考文献16