中小企业薪酬管理中存在的问题与对策
内 容 摘 要
中小企业是市场经济的重要组成部分,同时也对国家的经济发展发挥着重要的促进作用。伴随着市场经济的深入发展中小企业也遇到了一定的困难,薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，是企业发展的一项重要保障,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位，合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。但中小企业在薪酬管理中却存在着一定的问题,岗位分析不科学、薪酬管理体系不完善以及与企业长远发展缺少结合都是当前中小企业薪酬管理中存在的问题。
本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，下面针对这些问题提出了相应的解决对策,希望可以为中小企业的薪酬管理提供一定的借鉴意义。
[关键词]：中小企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度
目 录
1 导论....................................................................................................................3
1.1研究背景..........................................................................................................3
1.2研究目的..........................................................................................................3
1.3研究意义..........................................................................................................3
2 薪酬管理的基本理论...............................................................................................4
2.1薪酬管理的基本概念......................................................................................4
2.2薪酬管理的主要内容......................................................................................5
2.2.1薪酬管理目标..........................................................................................5
2.2.2 薪酬政策.................................................................................................6
2.2.3薪酬计划..................................................................................................6
2.2.4薪酬结构..................................................................................................6
3 中小企业薪酬管理中存在的问题及原因分析....................................................7
3.1薪酬制度设计缺乏科学规范性......................................................................7
3.2员工的薪酬与绩效脱钩..................................................................................7
3.3员工薪酬晋升渠道不通畅..............................................................................7
3.4福利措施不完善，激励效果不佳..................................................................7
3.5中小企业薪酬管理意识不强..........................................................................8
3.6中小企业在完善薪酬管理方面领导能力不足..............................................8
4 中小企业薪酬管理问题的对策探讨.......................................................................9
4.1建立合理的薪酬管理制度.......................................................................9
4.1.1薪酬规划需要科学化..............................................................................9
4.1.2对岗位设置进行优化..............................................................................9
4.1.3建立科学的绩效考核体系......................................................................9
4.2实施分类分级的薪酬管理.............................................................................9
4.2.1对生产一线员工的薪酬管理..................................................................10
4.2.2对专业技术员工的薪酬管理..................................................................10
4.2.3对销售人员的薪酬管理..........................................................................10
4.2.4对管理人员的薪酬管理..........................................................................10
4.3加强执行程度公平性原则.............................................................................10
4.3.1让员工参与到制定薪酬制度中..............................................................11
4.3.2重视福利薪酬的利用和管理..................................................................11
4.3.3考虑其它报酬方式对员工的激励..........................................................11
5 总结...........................................................................................................................12
参考文献...............................................................................................................13
