中小企业薪酬管理问题研究

中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要    薪酬管理作为一种重要的管理工具，在人力资源管理中起着重要作用，但在我国企业薪酬设计的平稳主义中，一个公共成绩评价是显而易见的。缺乏确切的方法。企业在报酬激励体系中发挥应有的作用，我们必须实现效率和公平之间的协调和统一，使薪酬管理系统的效率最大化。作为目标，效率和公平保障系统的有效作用是很长的一段时间。企业战略目标的实现提供了强有力的人力资源保障。本文通过B公司企业工资管理的现状，分析目前B公司报酬管理中存在的问题，并提出相应的对策。关键词：B公司；管理；薪酬

目    录1、引言........................................................ .....11.1研究意义........................................................11.2研究目的........................................................ 12、B公司简介........................................................ 13、薪酬管理的概述................................................... 23.1 薪酬管理的概述................................................. 23.2 薪酬管理的特点 ................................................33.21工资以绩效为导 ................................................33.22薪酬结构理.....................................................33.23薪酬的通.......................................................34、B公司企业薪酬管理的现状 .........................................44.1 薪酬级别套用行政级别 ..........................................44.2 企业薪酬设计与实施没有现实市场化...............................54.3 通过加班增加工资收入.......................................... 54.4 年资成为主要付酬对象.......................................... 55、B公司企业薪酬管理中存在的问题...................................55.1薪酬管理缺乏长远战略规划 .......................................55.2薪酬管理缺乏公平性和竞争力......................................65.3薪酬管理透明度不足 .............................................66、完善B公司企业薪酬管理的对策.................................... 66.1建立与B公司企业战略规划相一致的薪酬制度........................ 66.2让企业的薪酬制度更加具有公平性和竞争性 .........................76.3保持薪酬制度公开透明性.......................................... 76.4建立员工合理的期望薪酬战略......................................87、结论 ...........................................................8参考文献........................................................... 9

致谢............................................................... 9