中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会的跨越式发展，经济全球化的逐步实现，市场竞争日趋激烈，企业互相间的人力争夺也不断深入。薪酬管理是向人力管理效率增长的一个主要方式，并且也是人力资源管理最为主要的构成部分，对企业创建与发展有着重要作用，对企业实现人才吸引与激励有着很大的作用。创建健全的薪酬管理体系，不但能够有效带动人员的积极性，还能实现薪酬管理体系的不断改善，给企业战略的全面开展带来有效的实施保障，使企业能够以此为基础吸引并留住企业人才，推动企业内部良好竞争。 

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；人力资源

目       录

一、中小企业薪酬管理2

（一）薪酬管理体系2

（二）薪酬体系设计3

（三）薪酬结构设计4

（四）战略性薪酬体系5

二、中小企业薪酬管理中常见的问题7

（一）员工福利形式单一7

（二）薪酬制度不规范，弹性差7

（三）是由于传统思想观念的影响平均分配主义还是主要倾向8

（四）中小企业缺少专业薪酬设计人才8

三、加强中小企业薪酬管理的对策8

（一）中小企业工作分析和职位评价成果在薪酬管理中的运用8

（二）不断优化公司薪酬管理体制，规范员工薪酬标准9

（三）中小企业薪酬管理战略10

总结10

参考文献11