Z建筑公司西安分公司基层施工人员流失对策研究

对策研究 

内 容 摘 要

Z建筑公司是一家主营业务为施工总承包的建筑公司。随着经济发展和建筑模式的更新，Z建筑公司优秀的基层施工人员纷纷流失。至此，如何对Z建筑公司基层施工人员进行科学合理地管理，稳固好公司的建筑施工业务，已经成为Z建筑公司的一个刻不容缓的战略需求。

本文的研究充分参考员工流失的相关理论，首先简介Z建筑公司与基层施工人员现状，并依据当前的人力资源统计数据，分析基层施工人员流失特征与流失去向；接着，通过对比分析已离职基层施工人员流失原因调查问卷与在职基层施工人员工作满意度调查问卷，找到Z建筑公司基层施工人员流失存在的主要问题集中在薪酬福利不合理、绩效考核不完善与个人发展空间有限三个方面；然后，针对Z建筑公司基层施工人员流失存在的三个方面的问题，从完善基层施工人员绩效考核体系，优化基层施工人员薪酬福利制度与提供利于基层施工人员个人发展的条件三个方面提出Z建筑公司降低基层施工人员流失的对策。

[关键词]：员工流失率；员工离职；基层施工人员；建筑公司

目       录

1．引言6

1.1 研究背景6

1.2 研究意义7

1.3 国内外研究综述7

1.3.1 国外研究综述7

1.3.2 国外内研究综述8

1.4 研究方法与内容9

1.4.1 研究方法9

1.4.2 研究内容9

2．Z建筑公司基层施工人员流失现状与存在的问题11

2.1 Z建筑公司基层施工人员简介11

2.1.1 Z建筑公司简介11

2.1.2 基层施工人员简介12

2.2 Z建筑公司基层施工人员流失现状12

2.2.1 基层施工人员流失情况12

2.2.2 基层施工人员流失去向13

2.3 Z建筑公司基层施工人员流失原因调研分析14

2.3.1 已离职基层施工人员流失原因问卷调查14

2.3.2 在职基层施工人员工作满意度问卷调查15

2.4 Z建筑公司基层施工人员流失原因分析17

2.4.1 薪酬福利不合理17

2.4.2 绩效考核不完善18

2.4.3 个人发展空间有限19

3．Z建筑公司降低基层施工人员流失的对策20

3.1 优化基层施工人员薪酬福利制度20

3.1.1 优化薪酬体系20

3.1.2 设计福利制度20

3.2 完善基层施工人员绩效考核体系22

3.2.1 完善绩效考核内容22

3.2.2 优化绩效考核周期23

3.2.3 强化绩效考核的应用23

3.3 提供利于基层施工人员个人发展的条件24

3.3.1 实施基层施工人员职业生涯规划24

3.3.2 健全基层施工人员培训体系24

3.3.3 拓展基层施工人员晋升渠道25

4．结论27

4.1 本文结论27

4.2 有待进一步研究的问题27

参考文献29

附录31

致谢35