中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，是提高绩效的关键。科学合理的薪酬体系不仅有助于企业吸引、留住和提升技能，而且有助于员工对企业产生众所周知的兴趣和忠诚度。尽管薪酬管理力度加大，但众所周知，企业薪酬管理存在诸多问题，也存在需要变革的地方，并没有提高薪酬管理的整体水平和整体质量。.这个问题的出现主要是由于对薪酬管理的认识不足，制度不科学，管控策略不当，薪酬管理人员缺乏。针对这一问题，需要建立和管理中小企业的薪酬体系，根据公司成长政策制定工资计划，推进薪酬考核计划，提高效率。.

 

[关键词]：中小企业；绩效；薪酬管理；薪酬体系；绩效考核机制 

目       录

1 导论6

1.1 薪酬及薪酬管理的基本理论6

1.1.1薪酬的概念6

1.1.2薪酬管理的概念6

1.2 薪酬的分类7

1.3 薪酬设计原则7

1.3.1公平原则7

1.3.2竞争原则7

1.3.3激励原则7

1.3.4经济原则7

1.3.5合法原则7

2 中小企业的特点及中小企业薪酬管理的目标8

2.1 中小企业的特点8

2.2 中小企业薪酬管理的目标9

2.2.1建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才9

2.2.2激发员员工的工作热情，创造高绩效10

2.2.3努力实现组织目标和员工人个发展目标的协调，结成利益共同体    10

2.2.4有利于员工实现自我价值10

3 我国中小企业薪酬管理中存在的问题10

3.1 薪酬管理模式落后11

3.2 薪酬管理内容不完整11

3.3 薪酬管理缺乏内部公平11

3.4 薪酬没有与绩效考核挂钩12

3.5 忽视内在报酬（非经济性报酬）的重要性12

3.6 福利措施不完整，激励效果不佳13

4 小企业薪酬管理中问题产生的原因13

4.1 中小企业薪酬管理意识不强、理念滞后13

4.2 中小企业在完善薪酬管理方面能力不足14

4.3 考核机制不健全14

4.4 薪酬发放透明度不够14

4.5 薪酬管理制度缺乏科学性、缺乏弹性15

4.6 薪酬管理人员综合素质不高15

5 结论与建议16

5.1 结论16

5.2 建议17

5.2.1 制定符合中小企业发展的薪酬管理制度17

5.2.2 建立科学的绩效考核体系，确保薪酬与绩效考核挂钩17

5.2.3 完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才17

5.2.4 将经济报酬与非经济报酬相结合18

5.2.5 强调薪酬系统的内部透明性19

5.2.6 建立团队薪酬制度，提高企业凝聚力19