S公司薪酬管理问题分析及对策研究

内 容 摘 要

薪酬管理不仅是企业人力资源不可或缺的内容，而且是建立现代企业制度，优化社会资源分配的要求。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营管理，进而会影响到企业的长远发展。本文就中小企业S公司在薪酬管理方面的问题，例如薪酬体系不合理，管理制度缺乏前瞻性，等等问题进行数据调研，并分析讨论，并相应地提出自己的对策。

[关键词]：薪酬管理；薪酬体系；问题；对策

目       录

1. S公司简介3

2. s公司面临的薪酬管理方面的问题3

2.1 薪酬管理制度缺乏前瞻性3

2.2 薪酬体系不够合理，过于随意3

2.3 员工内部薪酬模糊、不透明不公平4

2.4 员工奖惩没有完全与绩效挂钩4

2.5 管理层不重视与员工之间薪酬信息的沟通5

2.6 员工加薪渠道不科学不明确5

3. 改善薪酬管理问题的对策5

3.1 使薪酬成为公司战略实现的有力的手段5

3.2 科学设计薪酬体系6

3.3 提高薪酬管理的透明化和公平化，增强薪酬管理的激励性6

3.4 使薪酬与绩效更紧密的联系，完善绩效管理与考核7

3.5 加强与员工之间的薪酬沟通7

3.6 主要实行物质激励，同时兼顾精神激励9

4.结语9